沃爾得·專注英語16年

『創業者說』03期||貝兒得少兒英語蘇州投資人韓靜:教育是一份內化的工作

發表日期:2019-11-04    點擊:
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本期嘉賓    韓 靜


創業者常常被看作勇敢的問道者,“勇氣”和“堅毅”常被稱作是“創業者”必備的素養。


在許多人的潛意識里,“創業”一度被視作“男性”的事業!而如今女性的力量正逐漸影響著這個世界,越來越多的獨立女性加入了創業浪潮,各個領域都涌現出了非常多的優秀女性創業者。

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隔行如隔山,不同行業的創業之路是迥然不同的,女性走入教育行業創業是一種怎樣的體驗,如何在創業過程中找到自己的價值?本期「創業者說」小沃采訪了蘇州貝兒得少兒英語的韓靜老師,聽她來講一講她的創業之路以及對教育的看法。

某機構曾經做過一項調查,97%的人都有過創業念頭,但真正有過行動的不足5%,而這5%中還包含著不少一腔熱血去創業,往往碰到困難就退卻的“中止者”。


而韓靜創業并非是年輕人的一時沖動,在正式創業以前,她就已經具有了多年的教育行業從事經驗,她認為:“沒有目標,只是一時沖動是干不好事的,如果你對一個領域不夠了解就去創業,受挫的可能性就會很大?!?/p>


“從2005年開始,我就從事教育行業,從最初的少兒英語老師,到幼兒園老師,然后成為幼兒園管理層。隨著年齡的增長,在教育事業投入的時間和精力越來越多,同時深刻地感受到,做教育,肩膀上擔著責任,要有明確的目標、堅定的信念、滿腔的熱忱,最后實現自我價值的體現。所以,不愿安于現狀的我,為了實現我的價值,毅然決然的投身到創業的洪流中?!?/p>

對于創業者而言,市場調查是必不可少的創業準備工作。選擇一個好品牌就是創業成功的關鍵,必須關注品質,因為產品質量是品牌發展最根本的保障。


此外,品牌的受歡迎程度,發展能力,創新能力,已經有什么樣的發展團隊,這些都是韓靜考慮的重點:

“決定創業后,我就針對性的做了大量的市場調查、資料搜集,最終確定了3家,利用2個月時間,聯系洽談加盟事宜,并前往北京、上海等地對3家品牌公司的總部和加盟商進行實地考察,從公司資歷、團隊運作力、影響力、支持力度等做了綜合評定,最后我選擇了貝兒得少兒英語?!?/p>

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德國哲學家雅思貝爾斯說:教育是一顆樹搖動另一棵樹,一朵云推動另一朵云,一個靈魂喚醒另一個靈魂。


幾乎每個教育從業者都懷抱著特別的教育情懷與理念,韓靜也不例外。她認為要做真正的教育,就必須回歸教育的本質,教育是內化的,教育是關于內在的工作,要始終對教育的力量心存敬畏,尤其是少兒時期的教育,它會影響一個孩子的未來:

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“少兒英語教育,更確切地說是孩子的英語啟蒙教育,既然是啟蒙,那就會影響孩子的一生。


想到自身,之前我學英語時,受漢語思維的影響,是一個中英文互譯過程,以致于現在的我很難做到流暢的全英語溝通,這也是現在大多數學校教育的現狀。

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(蘇州貝兒得少兒英語小學員)

但是,我想讓我們的孩子養成說英語的習慣,培養他們的英語思維能力,不再走我們的老路。

創業者最大的壓力就是,所有的問題到了你這,都要有答案,而其實有時候你自己并不知道答案在哪里,你也要不斷尋找答案。韓靜在創業伊始也遇到了不少困難,但正確的答案常常會因風雨的考驗顯得更為珍貴:


“遇到的困難真的不少,慶幸的是,我有家庭的支持,而且創業初期就組建了很好的團隊,還有那份對教育的信念和責任也始終支撐著我度過難關。

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我也建議大家一旦投身教育行業就不要輕言放棄,要堅定自己的心,只有負重前行才能看到最美的風景?,F在的我每當看到學員課后反饋時能不假思索的和老師對答如流時,我就會默默地肯定自己當初的堅持:‘這就是我想要的,一切都是值得的!’ ”


對于創業者而言,不僅要找準公司的定位,更需要找到清晰的自我定位,實現從“被動雇傭者”到“主動領導者”角色的順利轉變,避免大多數新人創業初期的“身份迷?!?、“無所事事”。


對于抱有著教育情懷的韓靜而言,這場自我探索的職場定位,意義特殊:


“我不僅是創業者投資人,也是校區的校長,所以我首先是一個教育者:蘇霍姆林斯基給校長的定位是“師者之師”,我要通過以身示范、表率榜樣的作用來教育和影響全體師生。其次我也是一個校區的領導者,教育是一個團隊合作的過程,教育管理需要調動全體師生的主動性和積極性,才能取得實質性的進展。再次是一個管理者,這也是最為基礎的角色?!?/p>

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很多人說,“時間”和“人才”是創業路上最稀缺的寶貝,幾乎每個創業者都會有“時間不夠用”的煩惱,更有人戲言:“一天睡眠超過6小時,都不好意思對外稱自己是創業者?!睂τ谶@個問題,韓靜似乎已經把控了最適合自己的時間管理節奏:“時間對于每個人都是公平的,所以對我而言不存在“時間夠不夠用”這個問題,主要還是看自己如何管理和靈活運用。我會把一天的待辦事項做個羅列,分輕重緩急、耗時長短做個排列,然后再做選擇,始終遵循‘今日事今日畢’的規矩?!?/p>

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對于職場女性來說,平衡工作和家庭是一直要面對的話題,似乎對于女性而言,家庭和事業天生不能共存,韓靜對這一慣性觀點提出了反駁:“婚姻和家庭”的平衡,其實并非女性的問題,而是“兩性”的問題,并表示相較于男性,女性創業者有著得天獨厚的優勢:


01

細 心

在處理細節問題上,女性創業者更為細心,考慮全面。


02

堅 持

在創業過程中,女性創業者更容易分析利弊,堅持不懈。


03

節 制

在創業發展方面,女性創業者更為節制,避免不必要的浪費和開支。



越來越多的女性開始重視在家庭身份之外,尋找自己的社會身份,同為女性創業者,韓靜對此十分理解,鼓勵更多的女性去實現自己的創業夢想,并給出了自己的創業經驗:創業是個漫長的過程,要經受很多困難、挫折、磨難。但是如果選擇了走這條路,我覺得這幾點還是很重要的:


第一,有支持你創業的家人。一旦選擇創業,就意味著你的時間和精力大部分都要轉移到你的工作中,你會失去很多陪伴父母、丈夫和孩子的時間。

 

第二,強大的抗壓能力。你永遠不知道在創業過程中會發生怎樣的事情,一帆風順、一路坦途往往只是自我安慰。

 

第三,知道自己要什么。這是樹立目標,只有這樣,你才知道接下來要做什么,怎樣去做。

 

第四,要有堅定的信心。路是自己選的,不管發生什么你都要堅定信心、披荊斬棘、勇往直前。

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